⼀、项⽬启动会

initiating meeting

召开时间：是启动阶段结束时召开的会议；

主要任务：发布项⽬章程，并任命项⽬经理，赋予项⽬经理动⽤组织资源的权⼒；

注意事项：

（1）会议召开前已经对⼲系⼈进⾏了识别，已经有了⼲系⼈登记册与⼲系⼈管理策略。此时应当让各⽅⼲系⼈进⾏认识和会⾯，让客户⽅

领导表达信息化推动的决⼼，向项⽬经理和项⽬⼩组成员进⾏授权，调动员⼯的积极性，让客户⽅从上到下达成⼀种共识，为项⽬团队⽇后

开展相关的⼯作扫除障碍。

（2）启动会召开时已经对风险进⾏了初步规划与识别（风险类别）；

（3）项⽬经理要向相关⼲系⼈汇报项⽬计划，但此时的计划是⾮常粗略的计划，不能⽤于指导项⽬执⾏。⽤于指导项⽬执⾏的项⽬管理计划需要滚动式规划渐进明细，通过制定项⽬管理计划过程组才能得到真正的项⽬管理计划。

⼆、项⽬开⼯会议（开踢会议）

kick-off meeting

kick off meeting 

跟

initialing meeting

不同，虽然都是启动会议，但是

initialing meeting

是项⽬初始的时候的启动会议，这时候什么东西都没有，就只有⼀个⼯作说明书。⽽

kick off会议是在项⽬规划过程完成后的会议，即项⽬管理计划都已经完成之后之后的会议，这个会议的召开⼀般意味着项⽬开始进⼊执⾏阶段。

召开时间：项⽬管理计划完成后、实施之前

会议⽬的：

（1）项⽬团队成员互相认识；

（2）介绍项⽬背景及计划，正式批准综合性项⽬管理计划，并在⼲系⼈之间达成共识。

（3）落实具体项⽬⼯作，明确个⼈和团队职责范围，获得团队成员承诺，为进⼊项⽬执⾏阶段做准备。

（4）已做事项：开踢会议（开⼯会议）召开前，通常已经确定了项⽬的组织结构，并已经对团队成员的⾓⾊与职责进⾏定义。

（5）已有⽂件：此时⽤于指导项⽬的项⽬管理计划已经制定出来，因此，在开⼯会议中，通常需要对项⽬的范围、进度、成本、风险应对等事项进⾏确认，并在⼲系⼈之间达成共识。